コアコンピタンス（Core Competence）とは、企業や組織が他社に対して競争優位性を持つための、核となる能力や強みのことを指します。この概念は、1990年に経営学者のゲイリー・ハメル（Gary Hamel）とC.K.プラハラード（C.K. Prahalad）が提唱しました。
コアコンピタンスの特徴
- 競争優位を生み出す能力
他社では真似しにくい技術やノウハウ、ビジネスプロセスなどを指します。たとえば、特許技術や独自の顧客関係管理能力など。 - 複数の製品やサービスに応用可能
一つの製品だけでなく、さまざまな事業や市場に活用できるものがコアコンピタンスとされます。 - 顧客に対する価値提供
顧客にとって価値のある製品やサービスを提供する上で、重要な役割を果たします。
例
- トヨタ: 生産効率を高める「トヨタ生産方式（TPS）」。
- アップル: デザイン力とユーザーエクスペリエンスの一貫性。
- コカ・コーラ: ブランド力と広範な流通ネットワーク。
コアコンピタンスの重要性
- 持続的な競争優位の構築
他社が容易に模倣できないため、長期的な成長を支える基盤になります。 - 資源の集中
企業が自分たちの強みにリソースを集中させることで、効率的な経営が可能になります。 - 新市場への展開
コアコンピタンスを活用して新しい事業や市場に進出しやすくなります。
コアコンピタンスを特定し、それを最大限に活用することが、企業戦略の成功の鍵といえるでしょう。